세계의 리더십 공백: G-Zero 시대의 기업전략

‘아무도 세계를 운영하지 않는다’는 말은 냉소가 아니라 오늘날 글로벌 위험관리의 기본 전제입니다.

Eurasia Group의 Ian Bremmer가 널리 알린 G-Zero는 글로벌 리더십의 공백을 뜻합니다.

수십 년간 기업전략은 평시 경제라는 편안한 착시에 의존했습니다. 지배적인 강대국이 뒷받침하는 예측 가능한 제도적 규칙으로 시장이 움직일 것이라고 가정했습니다. 적어도 명목상 관리자가 있었습니다. 지금은 그렇지 않습니다.

국제적 무정부 상태와 안보화 이론으로 보면, 이 공백에는 세 가지 구조적 변화가 있습니다.

1. 권력의 분산. 권력이 흩어졌지만 실제 패권을 쥔 단일 블록은 없습니다. 거래 중심의 지역 중견국이 힘을 얻고 광범위한 글로벌 합의는 어려워집니다.

2. 책임을 맡지 않는 강대국. 세계를 이끄는 비용은 감당하기 어려울 만큼 커졌습니다. 국내 정치의 양극화가 심해지면서 강대국은 세계 경찰 역할에 따르는 정치적 비용을 자국민에게 정당화할 수 없게 됐습니다.

3. 상호의존의 무기화. 세계 경제를 연결하던 공급망, 금융체계, 기술표준이 지정학적 강압의 도구로 바뀝니다.

경영진이 세계에 구조적인 관리자가 없다는 사실을 받아들이는 것은 의사결정을 흐리는 요인을 걷어내는 중요한 수단입니다. 제도에 대한 막연한 기대를 버리고 시장이 실제로 어떻게 움직이는지 직시하게 합니다.

G-Zero 시대에는 기존의 착시를 다음 현실로 바꿔야 합니다.

착시: 국제법과 무역협정이 해외 자산을 보호한다. 현실: 세계적인 집행관은 없습니다. 국제 규칙의 힘은 당장 그것을 집행하는 강제력에 달려 있습니다.

착각: 시스템 충격이 오면 다자기구가 시장을 안정시킨다. 현실: 스스로 대비하는 것만이 보험입니다. 다자간 구제 장치는 이제 느리고 정치적이며 신뢰하기 어렵습니다.

착시: 공급망은 최대 비용 효율로 최적화된다. 현실: 안보가 효율보다 앞섭니다. 적시 공급은 우호국 중심 공급망과 정치적 안보화로 구조적으로 갈라집니다.

경영진이 점검할 사항

과거 세계 질서의 관성에 기대면 잘못된 확신으로 전략을 실패시킬 수 있습니다.

세계 질서가 제공하던 기반이 사라지면 조직이 스스로 기반을 만들어야 합니다. 지정학적 충격에 견디려면 자체 정보체계, 엄격한 논리 검증, 지역별로 대체 가능한 운영 역량을 기업전략의 중심에 두어야 합니다.

질서가 돌아올 것을 전제로 계획하지 마십시오. 리더십의 공백 속에서도 성과를 낼 수 있도록 전략을 설계하십시오.